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为了真正聚焦好公司、理解好公司的精髓，需要在大势层面和公司层面学会去Think Long、Think Big、Think Deep，将眼光放长久，持续思考更为本质的因素，提高投资决策的门槛，不断进化自己的投资分析与决策工具体系。今年最大的“得”在于这些方面的努力有所收获，“失”也在于这方面做得不够自觉、前瞻、全面。

中新网称，与政府严厉谴责及焦头烂额寻找应对方式不同，部分“黄背心”领导人物认为上周六（16日）的抗议活动是一个具有历史意义的日子，并号召让运动来得更猛烈一些。“黄背心”抗议运动领导人物尼古拉（MaximeNicolle）在个人社交账号中发布视频表示，“这是历史性的一天，我们向大家证明，再也不会纵容任何有损切身利益的行为”。

强5是中国航空工业起步期研发的一款优秀作品，受限于国产发动机水平和机载设备的限制，飞机尺寸太小，作战效能有限，这也是唯一的缺陷，随着时间的流失，中国不断开发先进飞机取代强5，强5在去年全部退出现役，当然，我们不应该忘记了这一点，在接近50年代的航空项目荒漠期，是强5支撑了中国飞机独立自主研发的一面旗帜：中国设计师，在条件极其有限的情况下，飞机也能很有种！这也给后来的设计师给巨大的鼓舞，认真开动脑子，总有优秀作品！（作者署名：大水）

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，“在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。”杨国强对此深有认同。他常说，碧桂园唯一不变的就是永远都在变。无论是创业之初，杨国强以“名盘+名校”模式一举打开顺德碧桂园的销路；还是后来瞄准广州市场潜力，以“造城”之势开发万亩郊区大盘凤凰城；又或是当下进军机器人、现代农业，致力打造为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。一次次的决策中，碧桂园总能不断洞察市场变化与机遇，适时而动。

刚开完会那天，川普上twitter邀功，说中国同意了这个同意了那个。现在又开启了威胁炮模式，说你们只有90天时间，90天不达成协议就还要继续税起来。我觉得根本不用想，90天是不可能达成全面一致的，因为3个月后是2月底，刚过完年，2会还没开，哪有功夫搭理你？所以到时候川普又开始催促威胁的时候，市场还会继续动荡。

据该业务负责人透露，目前已经找到了两个解决方案，首先一种方案是由一家国有金融资产公司通过收购债权的方式解决。该负责人没有向本报记者指明这家金融资产公司是哪一家。不过，根据周世平此前的透露，这家公司是中国信达（01359.HK），呼和浩特市政府引入中国信达作为重组方，计划对该项目进行重组，预计最迟4月中旬可达成最终方案。