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现在，进一步拓宽筹资渠道难度较大，但也 并非完全没有机会。真诚希望各界有识之士，用 你们的真知灼见，提出一些可持续的、有增长的 筹资渠道。建立规章制度为了使全国社保基金能在高起点上进行规范 化、专业化运作，理事会一开始把主要精力放在 打基础上，先后同美国、英国、香港等地40多家 富有经验的国际著名基金管理公司、托管银行等 机构进行广泛交流，并与国内20多家基金管理公 司和咨询公司开展专题合作，致力于加强制度建 设，寻找合适的投资管理人、托管人，将理事会 工作和社保基金管理运营纳入制度化轨道。

上市后，美图对人才的需求也更旺盛，期待更有狼性的团队。近期美图在组织结构上做了一些调整，以适应小步快跑的创新。比如成立独立的创新团队，在内部创新上设置一条主线，采用赛马制，先用比较小的代价跑起来，能够快速看数据、看趋势，然后胜出的团队再去扩大规模，获得更多的资源。吴欣鸿表示，目前在美图，这样的团队已经有三个。

客服电话从没听过，借员工用户的名义去胡说，重复的都抢着做，创新的没有几个，XX老师定的！美其名曰“延续性”实怕担责。一个简单问题需要答案，董事长问总裁，而总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职，什么全球视野，什么志高行远，说好的三年规划每年都要变，

我去法国尼斯研究所见他们，就说“尼斯的海是蓝的，天是蓝的，数学家的公式为什么也是蓝的？”原来图像偏蓝色基调，现在好像纠正过来了。手机之所以进步这么快，得益于我们的战略“备胎”，因为我们网络建立的战略备胎没有用，就划给了终端，终端一下如鱼得水，每三个月换一代，主要是数学家的贡献，当然还有物理学家做光的三色传感器。

任正非：我们在全世界有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”，对这些钱我们没有投资回报的概念，而是使用美国“拜杜法案”原则，也就是说，受益的是大学。这样，从我们“喇叭口”延伸出去的科学家就更多了。

易会满的传奇经历：从农村少年成长为比肩华尔街的银行家充满传奇色彩、装满励志故事的易会满执掌证监会后，股市将怎么走？对此，市场也充满期待。实际上，亿万股民之所以如此关注本届证监会主席，不仅是因为2018年股市表现惨淡；让大家聚焦的，还有新任主席易会满身上那十分励志的故事。